我终于懂了,王健林这几年不停变卖资产,不是万达真的扛不住了,也不是他愿意就此从商
我终于懂了,王健林这几年不停变卖资产,不是万达真的扛不住了,也不是他愿意就此从商业舞台隐退,而是为了护住手下15万员工的生计。2025年7月,中国儒意拟收购快钱金融30%股权的消息传开,卖家栏里赫然写着王健林的名字。这桩交易里,快钱金融的估值较王健林当初20亿拿下控股权时,已缩水七成,最终以2.4亿成交。熟悉万达的人都知道,这只是王健林资产出售清单里的新条目。单是这一年,他卖掉的万达酒店和55个万达广场,就让他手握超520亿现金,算下来每天都有1.37亿资产易主。这样的速度,在商界实属罕见。时间拉回2017年,那时房地产市场还一片红火,王健林却突然宣布万达退出房地产业务,把13个文旅项目转给融创,77家酒店低价卖给富力地产。当时不少人觉得他疯了,放着大好的市场不做。可后来的事证明,他是提前嗅到了风险。民众对高房价的抱怨越来越多,各地限售限购政策密集出台,房地产的黄金时代悄然落幕,酒店和文旅行业也跟着陷入寒冬。那些当初不解的声音,渐渐变成了对他远见的赞叹。紧接着,万达在海外并购的院线、游艇等业务也被陆续清理,这些短期内难见收益的边缘资产,在国际形势变化后成了负担,王健林清理起来毫不手软。万达的资产出售,从来都不是盲目为之。收缩非核心业务时,王健林展现出的果断让人佩服;而出售核心资产,更多是被现实推着走。2018年1月,大连万达商管引入腾讯、苏宁、融创、京东4家投资方,340亿资金注入,目标直指A股上市,可最终没能如愿。2021年,万达注册珠海万达商管,换个赛道冲击港交所,太盟牵头的财团带来380亿投资。那段时间,珠海万达商管表现亮眼,旗下城市广场数量稳步增加,业绩目标超额完成,给股东的分红累计超180亿。即便如此,上市之路依旧坎坷,两年里四次尝试都以失败告终。每一次引资都签了对赌协议,上市不成就要掏钱赎回股权,这让万达的资金链绷得紧紧的。2023年底,太盟牵头的财团再次注资,虽然取消了对赌协议,但万达得用股权来支付,持股比例降到40%,对城市广场资产的绝对控制权就此旁落。从那以后,一个个万达广场被陆续交割出去。债务压力像座大山,压得万达喘不过气。截至2025年3月,万达的短期债务高达662亿,可账面上的现金只有133亿。这些数字背后,是万达举步维艰的处境。可即便如此,王健林心里始终装着那15万员工。这15万人背后,是15万个等待生计的家庭。这些年,万达资产卖了不少,官司也没断过,王健林却从没拖欠过员工工资。疫情期间,万达电影的票房直接归零,经营陷入停滞,他还是给商户免了40亿租金,同时捐了1000万,这些年累计捐款已达27亿。如今为了让公司能正常运转,让员工有班上,王健林只能不断卖掉手里的资产。有人会问,为什么不向银行贷款?实际上,银行早就收紧了对万达的信贷,这条路根本走不通。在商界,企业遇到资金困难时,裁员减负是常见操作,可王健林偏不。他选择卖掉资产,也要保住员工的岗位,这份担当在当下尤为难得。万达的转型,从当初“买下半个中国”的豪情,到如今“管理全球最大商业体”的务实,一路磕磕绊绊,却从未停下脚步。现在,万达商管运营着513座万达广场,管理面积超7000万平方米,这份家底来之不易。王健林的资产出售,不仅缓解了债务压力,也为万达的轻资产转型铺了路。未来,万达能不能在轻资产模式下站稳脚跟,还需要时间检验。但王健林在困境中对15万员工的坚守,已经胜过千言万语,值得每个人尊重。信息来源: